Über Kommunikation kann man reden.
Oder man kann sie erleben.
Gute Zusammenarbeit lässt sich nicht verordnen. Aber ausprobieren.
Kommunikation funktioniert nicht deshalb, weil alle dieselbe Sprache sprechen. Wir blockieren Vorschläge, missverstehen einander, halten an Kontrolle fest oder erwarten von anderen, dass sie wissen, was wir meinen.
In diesem Training wird Zusammenarbeit nicht nur besprochen, sondern erlebt. Mit Methoden der Applied Improvisation werden Verhaltensmuster sichtbar, die uns im Arbeitsalltag ständig begegnen.
Dabei wird ausprobiert, improvisiert, gescheitert und viel gelacht.
Denn Humor schafft einen ungewöhnlichen Zugang zu den ernsten Fragen der Zusammenarbeit.
Wenn Zusammenarbeit ins Stocken gerät
Ideen werden gehört und gleichzeitig blockiert. Aus Vorschlägen entsteht kein gemeinsamer nächster Schritt.
Wer übernimmt Verantwortung? Wer gibt Kontrolle ab? Und wie viel Spielraum bleibt, wenn andere entscheiden?
In Teams entstehen Allianzen, Rollen und Statusunterschiede. Was spielerisch beginnt, kann in Ausgrenzung kippen.
Was passiert, wenn niemand die perfekte Lösung kennt? Fehler werden nicht nur erlaubt, sondern zur Voraussetzung für Entwicklung.
Vom Spiel in den Arbeitsalltag
Was hat das, was gerade im Spiel passiert ist, mit unserem Arbeitsalltag zu tun?
Genau an diesem Punkt beginnt der Transfer. Wir holen konkrete Situationen aus dem Unternehmen in den Raum: schwierige Gespräche, festgefahrene Meetings, Konflikte im Team, Führungsfragen oder Situationen, in denen Kommunikation immer wieder scheitert.
Diese Situationen können im Rollenspiel ausprobiert und verändert werden. Was passiert, wenn jemand anders reagiert? Wenn Kontrolle abgegeben wird? Wenn aus „Ja, aber …“ ein „Ja, und …“ wird? Wenn Status, Körpersprache oder Rollen verändert werden?
So bleibt die Erkenntnis nicht im Trainingsraum. Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Handlungsalternativen für Situationen, die sie aus ihrem eigenen Berufsalltag kennen.
Wir reden nicht nur darüber, was anders laufen könnte. Wir probieren es aus.
So läuft das Training ab
01. Spielen
Die Teilnehmenden bekommen klare Spielregeln und lassen sich auf Situationen ein. Was dabei entsteht, ist nicht vorhersehbar.
02. Beobachten
Was ist gerade passiert? Wer hat geführt, blockiert, unterstützt oder Verantwortung übernommen? Welche Dynamik ist in der Gruppe entstanden?
03. Reflektieren
Gemeinsam betrachten wir das Erlebte. Dabei werden Verhaltensmuster sichtbar, die während des Spiels kaum bewusst wahrgenommen wurden.
04. Transfer
Was davon kennen wir aus unserem Arbeitsalltag? Und was verändert sich, wenn wir die Spielregeln unserer Zusammenarbeit verändern?
Was im Training sichtbar wird, lässt sich im Alltag verändern.
Was im Unternehmen ankommt
01. Kommunikation wird klarer und verbindlicher
Absprachen werden eindeutiger, Erwartungen früher ausgesprochen und Missverständnisse schneller erkannt. Teams kommen leichter zu Entscheidungen und verlieren weniger Energie in unnötigen Kommunikationsschleifen.
02. Verantwortung wird besser verteilt
Mitarbeitende erkennen, wann Führung notwendig ist, wann Verantwortung übernommen werden muss und wann Kontrolle abgegeben werden kann. Das stärkt Eigenverantwortung und entlastet Führungskräfte.
03. Zusammenarbeit wird belastbarer
Ausgrenzung, ungelöste Konflikte und ein schlechtes Betriebsklima beeinträchtigen nicht nur einzelne Mitarbeitende, sondern die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams. Wer problematische Dynamiken früh erkennt und anspricht, schafft die Voraussetzung für Vertrauen, Entwicklung und konstruktive Zusammenarbeit.
04. Fehler werden nutzbar
Eine tragfähige Fehlerkultur zeigt sich nicht darin, dass Fehler offiziell erlaubt sind. Sie zeigt sich darin, wie ein Unternehmen reagiert, wenn sie passieren. Werden Fehler vertuscht und Schuldige gesucht oder werden Ursachen untersucht, Erkenntnisse geteilt und Abläufe verbessert? So wird aus dem Bekenntnis zur Fehlerkultur gelebte Praxis.
Aus Erkenntnis wird Veränderung: in der Kommunikation, in der Zusammenarbeit und im Arbeitsalltag.
Für welche Situationen eignet sich das Training?
01. Zusammenarbeit im Team
Wenn Kommunikation festgefahren ist, Verantwortlichkeiten unklar sind oder Zusammenarbeit mehr Energie kostet, als sie sollte.
02. Führung & Eigenverantwortung
Wenn Führungskräfte und Mitarbeitende Verantwortung, Kontrolle, Eigeninitiative und Entscheidungsspielräume neu ausbalancieren wollen.
03. Veränderungsprozesse
Wenn neue Strukturen, Rollen oder Arbeitsweisen nicht nur beschlossen, sondern von den Beteiligten tatsächlich gelebt werden sollen.
04. Konflikte & schwierige Teamdynamiken
Wenn Spannungen, Ausgrenzung oder ein belastetes Betriebsklima die Zusammenarbeit beeinträchtigen und neue Perspektiven gebraucht werden.
05. Teamtage & Offsites
Wenn gemeinsames Lernen mit einem Erlebnis verbunden werden soll, das Spaß macht, Menschen miteinander ins Gespräch bringt und zugleich einen konkreten Transfer in den Arbeitsalltag ermöglicht.
Das Training setzt dort an, wo Zusammenarbeit nicht nur verstanden, sondern verändert werden soll.